Механизм взаимодействия устарел Преимущества франчайзинга, столь очевидные в начале становления российского топливного рынка, начинают терять привлекательность и постепенно вытесняются новыми формами взаимовыгодного сотрудничества. В России — около 30 тысяч АЗС и АЗК, большинство из них предпочитают пока развивать бизнес под крылом известных брендов. Однако крупные компании в последнее время сталкиваются с сокращением числа предпринимателей, работающих по франшизе. […]
КОГО КОРМИТ ФРАНШИЗА АЗС?
КОГО КОРМИТ ФРАНШИЗА АЗС? Оборотная сторона топливного франчайзинга. Бизнес нефтепродуктов — это рынок солидных денег, больших компаний. Однако и в нем находится место для небольших игроков, которых рано или поздно всегда посещает мысль — я сам по себе или мне с кем-то по пути? Т.е. строить ли топливный бизнес самому или присоединиться к общеизвестному бренду? Тем более, что и […]